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电商的远方线下之争

发布时间:2020-06-29 21:01:20 阅读: 来源:挂毯厂家

本报见习记者 杨守玲报道

未来30年,零售电商之争在线下。

8月10日,阿里巴巴集团宣布斥资283亿元人民币入股苏宁云商(002024,股吧),交易完成后阿里将持有苏宁云商19.9%股份,成为第二大股东。与此同时,苏宁云商也将以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新股,交易完成后苏宁也将持有阿里巴巴1.09%股份。

近期,除了阿里巴巴与苏宁的“联姻”之外,还有京东和永辉、一号店和沃尔玛。8月7日,京东宣布43.1亿元入股永辉超市(601933,股吧),交易完成后意味着京东将持有永辉超市10%股份,并拥有永辉超市两名董事(包括一名独立董事)提名的权利。7月23日,沃尔玛百货有限公司收购1号店余下股权,实现全资控股1号店。

在这场电商大咖与实体零售商大咖之间的“联姻”连环炮之下,电商线下布局的重要性日益凸显。马云曾说:“互联网公司未来30年的机会一定在线下,而线下企业未来的机会一定在线上,互联网经济要虚实结合。”阿里、京东、一号店这样的电商精英,与苏宁、永辉、沃尔玛这些线下零售商佼佼者之间的“联姻”,正是为企业未来的发展创造更多的机会。

看巨头如何布局线下

阿里巴巴属于全品类电商企业,苏宁则是侧重于大家电的线下实体零售商,两者的合作将在物流网络方面取得不错成果。

吉百快递超市副总裁宋祥辉在接受《中国产经新闻》记者采访时表示:“苏宁在物流方面拥有较好的实力,目前苏宁物流仓储面已经达到452万平方米、4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心以及10000个快递点,在上海和杭州全境实现了全程冷链配送。另外,苏宁的物流网络不仅仅是简单的物流路线,而是一个全国性的连锁物流节点网络。同时,苏宁还拥有自已的购物平台苏宁易购,面对苏宁的物流优势,选择化敌为友也是一个不错的选择。”

京东主打3C产品,永辉则侧重生鲜农产品(000061,股吧),两者都拥有良好的物流配送体系,然而永辉比京东更懂得如何管理线下生鲜供应链。截至今年6月30日,京东在全国范围拥有166个大型仓库、4142个配送站和自提点、覆盖全国2043个区县。永辉目前在全国有超过350家连锁店,零售中最难做的是生鲜,而永辉每家门店中的生鲜面积达到约40%-50%,并且毛利率达到12.8%,远远高于行业平均水平。

这些优势并没有让京东和永辉的各自O2O模式探索之路走得一帆风顺。在此之前,京东也多次与便利连锁店尝试探索O2O模式,并于近期推出一款名为“京东到家”的APP,再次挑战生鲜食品、生活服务O2O;永辉则开设“永辉微店”尝试线下转线上,不过双方的尝试结果都不尽如人意。有业内人士指出,此次京东与永辉的合作,一方是线上运营经验丰富的京东,一方是线下供应链管理能力超强的永辉,线上线下高手强强联手,各自凭借自身的特色优势,将有助于实现供应链优势互补,还包括强化生鲜冷链物流的管理。

沃尔玛百货是国际零售业巨头,一号店则开国内电子商务行业“网上超市”的先河。在沃尔玛全资收购一号店之前,沃尔玛也尝试过B2C独立运营等多种方式,试图在中国O2O市场站稳脚跟,然而事与愿违,多次尝试均已失败告终。此次全资收购一号店,沃尔玛方则表示,未来计划投资加速中国电商业务的发展,希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝联接的购物体验。

除了以上提到的三家大型电商企业之外,作为2014年增速最快的电商之一的“国美在线”,似乎在这场争得不可开交的联姻战中显得安静许多,不过线下布局仍然是国美在线近期的重要工作内容。

国美集团副总裁兼新闻发言人何阳青曾指出,不久前国美宣布了上市公司收购非上市公司的计划,力图实现国美旗下所有实体门店的整合;同时,国美内部将采取一大变革,实现线上业务与线下业务全面整合,让国美在线能够充分享受到国美集团在采购、营销、仓储、物流、售后服务等各方面的资源,形成合力优势。何阳青还透露,近期国美在线基本上都以超过100%的增速在发展。根据规划,国美线上业务到2017年将实现超过600亿元的销售额。同时记者也了解到,国美在线计划目标今年挤进电商前3甲,而且目前国美电器在全国400多个城市拥有1700多家直营门店。

面对国美这样的雄心壮志、持续的增长速度,以及线下门店的有利优势,有业内人士分析指出,阿里巴巴入股苏宁这一事件,让许多人意识到物流资源和线下连锁店的价值,而国美也将成为其他互联网企业的潜在合作伙伴,甚至包括发起其他类似形式的合作,比如京东和国美的合作。

O2O行业资深观察人士、好觅点餐市场部经理汪伟在接受《中国产经新闻》记者采访时对此表示了不同看法:“现目前国美和京东的合作是不太可能实现的,国美在线目前的市场份额较少,而且才确定新的奋斗目标,当务之急应该是着重提升自身实力水平,先把自己的内功练好,才有资格再和其他平台谈合作。”

格局之战意在资源整合

整体而言,对于这些企业之间的“联姻”大战和线下布局,汪伟表示:“从消费习惯来讲,现在很多人在天猫、京东等线上平台购物,但其中有的人会通过线下实体门店的观察,了解商品实际品质后再决定是否在线上购买,虚拟网络购物平台如果能将线上线下进行无缝衔接,也将给消费者带来更多的便利。从合作的角度来看,整体上的战略合作能够帮助企业完善线下布局,有利于抢占市场、解决最后一公里难题,互联网的扩张速度非常快,谁最先抢占市场份额谁就先抢占先机。从资源整合的角度来看,当一方的利益受到冲击之后,这一方就会联合其他方一起对抗,大鱼吃小鱼,盘子越做越大,最后大家一起抱团,整体来说,就是资源的不断整合重组。”

“布局线下一方面是为了进一步完善线下物流运输网络,比如阿里借助苏宁的线下物流节点网络;另一方面则是尽早在消费市场占领一席之地,满足消费者各种需求。”宋祥辉指出。

大企业之间的线下布局之战,也是未来电商格局之战。宋祥辉对此表示:“对于各大企业这样的布局,可能会形成"三足鼎立"的局势,这对于企业未来的发展前景是很有利的,同时企业之间的合作也是互取所需的。”

汪伟则认为,互联网三巨头(BAT)中的百度和腾讯也将参与其中,虽然目前百度、腾讯并没有太多直接的线下行动,但是他们已经投资了一些线上平台,比如百度收购百度糯米,而腾讯则直接将触角延伸至京东,早在2014年上半年双方就达成战略合作关系,腾讯获得京东约15%的股份,而且现在已经取得不错的成果。据悉,京东2015年第二季度完成订单量3.056亿,同比增长87%,2015年第二季度通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的47%,同比增长约290%,除此之外,京东第二季度有20%的新用户来自腾讯旗下的微信和手机QQ两款应用。由此可见,腾讯为京东带来的流量十分巨大,京东CFO黄宣德也表示,京东跟腾讯的合作主要获得的是移动端流量。

此外,宋祥辉还就中小型企业未来的发展之路提出看法,他认为:“面对强强联合,其他中小型企业在这样的竞争局势之下,需要做的是准确定位目标客户群,注重自身产品和服务的品质。”

“线下”已然成为兵家必争之地,我们也期待未来电商行业线上线下的融合越来越好,企业真正实现所谓的无缝衔接,实现线上线下产业链的全面整合布局,消费者也能从中享受到更好的服务。

(责任编辑:HN666)

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